本文关键词：行之集团，TISC，专利导航，专利布局，知识产权战略
随着自主创新能力成为企业的核心竞争力，越来越多的创新主体认识到独立的知识产权已成为企业可持续发展的主要战略资源。从实质的角度出发，对企业的核心竞争力进行培育的外部表现为知识产权及其战略，而知识产权及其战略的最终目的及结果就是核心能力。
企业通过专利导航的对比分析模块将可以确定现有技术是创新技术、部分替代技术和非创新技术(公知技术)的三种技术状态，依据这些不同的技术状态可以制定相应的企业专利战略。
一、创新技术的企业专利战略
1、核心专利战略：
核心专利战略是以企业原始创新技术为基础，通过技术预见确定未来技术发展方向，将核心技术申请专利保护，从技术源头上控制整个技术市场，形成行业技术壁垒，实现垄断市场的目的。
2、文献公开战略：
文献公开战略分为两个方面，一方面企业可以通过公开发表，使得没有专利申请价值的技术成为公知技术，以阻止他人将该技术申请专利；另一方面，是企业申请专利时为避免专利说明书泄露创新技术的核心内容，而遭到他人仿冒，所以，只在专利说明书中公开发明的最基本内容，而生产工艺、实验条件等作为技术诀窍保留。
3、专利转让与许可战略：
企业可充分利用其创新技术的优势，在控制核心技术的同时，将部分由创新技术形成的外围专利通过有偿转让或许可而获取巨额收益。此外，通过专利许可还可以快速推广其技术标准，使之成为行业的事实标准。
4、交叉许可战略：
就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。在以复杂的综合技术为对象的领域中，这种许可作为有力的专利战略被广泛运用。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专利权。因此，企业拥有由创新技术形成某领域的重要专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可战略。
二、部分替代技术的企业专利战略
1、“专利二次开发”战略：
当企业现有技术是部分替代技术，则需要对比对的专利技术进行“二次开发”，就是吃透原有专利技术，然后在此基础上研发出新的专利技术。“专利二次开发”不是简单地复制或拷贝一项专利技术，而是借助于已公布的专利技术文献资料和实物技术，研发者要投进大量的心血、智力和精力，学习、研究、吃透该项专利技术，然后提出新的技术设计或改造途径，通过对原有专利进行消化吸收、创新后，形成新的专利。
2、外围专利战略：
当企业不具有某技术领域的基本专利，其技术只能部分替代现有核心技术，此时企业就可以围绕他人的基本专利开发和申请与之配套、对应的其他专利技术，形成与基本专利有关的专利网络，从而限制对方的竞争优势。
三、非创新技术(公知技术)的企业专利战略
1、无效对方专利权的战略：
当竞争对手专利的技术创新性存疑时，无效对方的专利权是最有效的方法，无效专利策略主要是利用对方在专利技术上的缺陷、漏洞或不符合专利条件的地方，利用专利法向法院提出
宣告专利权无效请求。
2、绕过障碍专利战略：
如果竞争对手的专利无法通过无效请求取消，并且将对本公司构成制约或威胁时，则可以实行绕过障碍专利战略。比如，绕过权项，开发不抵触的技术；使用替代技术；进行先用权进行抗辩；在专利权所在国的域外利用他人专利技术等。
3、专利收买战略：
在采取取消对方专利权、规避设计等手段或措施都不能绕开专利权人的专利时，为使企业整体技术水平得以提高，也可将竞争对手的专利全部买下，以实现垄断市场的目的。
4、失效专利利用战略：
企业如不拥有自主创新的技术，则可以关注一些快要到期或提前终止，但仍然有价值的专利，等到专利权有效期届满或者专利失效后，自己便可立即实施。这种战略，一般说来，可免付使用费，风险系数较低，效率较高。
